ارزیابی عملکرد فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه (مطالعه موردی: شرکت ایران تابلو)

نویسندگان :

حمیدرضا صالحی¹،
کارشناسی ارشد، مدیریت اجرایی (EMBA)، گرایش مدیریت استراتژیک، دانشگاه آزاد علوم تحقیقات تهران، شعبه زنجان¹
شماره صفحه : 211-200
DOI :
چکیده :

هر چه بر فوائد، مزایا و اهمیت و ضرورت ایجاد و ساخت سیستم های برنامه ریزی و نظارت و کنترل پروژه و بهره برداری از آنها در مدیریت پروژه های کشور بیشتر تأکید شود و اقدامات و کوشش های لازم در این زمینه تقویت شده و گسترش یابد، امکان توسعه و رشد و میزان موفقیت و ثمربخشی این سیستم ها بیشتر خواهد شد. اهمیت و ضرورت استفاده از سیستم برنامه ریزی و نظارت و کنترل پروژه، به اهمیت و اولویت پروژه در تأمین هدف ها و مأموریت های آن و همچنین به اهمیت و ضرورت مدیریت کارآمد و ثمربخش و در واقع به اهمیت برنامه ریزی و نظارت و کنترل بستگی دارد. از این رو، هدف از تحقیق حاضر، بررسی و ارزیابی عملکرد برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت ایران تابلو می باشد. نتایج تحقیق نشان داد که پروژه های 359، 360 به دلیل عدم نقدینگی کارفرما به صورت جدی به جریان نیافتاده است. پروژه 371 به دلیل عدم تامین به موقع ضمانت نامه به کندی پیش می رود که در این خصوص شفاف نمودن ضمانت نامه همزمان با نهایی نمودن قرارداد باید توسط واحد فروش انجام گردد. پروژه های 378، 379 کندی در ارسال و دریافت پاسخ بر روی مدارک مهندسی می باشد که مشکلات مهندسی باید از طریق پیمانکار و برنامه ریزی دقیق تر برطرف شود.

موضوع : مدیریت و حسابداری
کلمات کلیدی : کنترل پروژه، برنامه ریزی و کنترل، ارزیابی عملکرد
لینک ارجاع مقاله :
www.hijournal.ir/fa/downloadpaper.php?pid=214&rid=27&p=A

---

تعداد بازدید از مقاله : 139
تعداد دانلود فایل : 62